Cíl bez plánu je pouze přání
Autor: externí <protein(at)ymca.cz>, Téma: 01/2014, Vydáno dne: 11. 03. 2014„Cíl bez plánu je pouze přání.“
Saint Antoine De Exupéry
Pod významem slova stratég si pravděpodobně každý z nás nejspíš představí vojevůdce či velitele, který řídí armádu. Úkolem každého stratéga bylo a je tomu i dnes, vymyslet způsob, plán, jak nejlépe dosáhnout kýženého cíle. Rovněž i v naší organizaci disponujeme takovým stratégem, je jím Komise pro rozvoj (KOPR), která dostala za úkol vytvořit strategický plán, pomocí kterého by se naplňovala vize a poslání YMCA v ČR.
Jaká je vize YMCA v ČR pro období 2014–2018?
KOPR, která se sešla na začátku tohoto roku v Toulcově dvoře, navrhla pro následující čtyřleté období vizi, ke které bychom měli společně směřovat:
„YMCA v ČR je otevřená organizace, která inspirativně reaguje na potřeby společnosti. Vyvíjí širokou škálu činností, které jsou zaměřeny na harmonický rozvoj osobnosti člověka – jeho ducha, mysli a těla a dokumentují hloubku křesťanské zkušenosti. Vede k přijímání odpovědnosti, nabízí prostor pro seberealizaci a dbá o profesionální přístup. YMCA je hrdá na svou historii a navazuje na to nejlepší, co v YMCA vzniklo.“
Tato vize se stala základním stavebním kamenem pro tvorbu SP pro jednotlivé oblasti: Lidé, Programy, Finance a PR, Organizace. Oblastmi Identita a Společenství se KOPR zatím nezabývala, ty byly z velké části zpracovány v období SP 2005–2010.
Usilujeme-li o to, aby YMCA byla i nadále respektovanou organizací, která poskytuje profesionální služby v oblasti neformálního vzdělávání dětí a mládeže, neobejdeme se bez plánu a jasné strategie. Vznikající strategický plán, který je v současné době zpracován do podoby cílů a podcílů, je třeba dále dopracovat do jednotlivých, konkrétních úkolů a vytvořit harmonogram realizace. Pokud se podaří jej dobře sestavit, měl by ve svém konečném důsledku pomoci: ukázat, jak správně využívat vlastní zdroje, finanční i lidské; jak umět rychle zareagovat na změny v okolí; ukázat, jak posílit členskou základnu skrze kvalitní a inovované programy; jak vzdělávat zaměstnance; jak vzdělávat a posilovat řady dobrovolníků a v neposlední řadě pomoci ke kontinuálnímu rozvoji YMCA v ČR tak, aby byla silnou a ceněnou organizací nejen doma, ale i v zahraničí.
Ráda bych proto touto cestou chtěla poděkovat všem, kteří svůj čas a energii věnovali a nadále i věnují tvorbě strategického plánu a plánování YMCA v ČR, zároveň bych chtěla vyzvat a povzbudit všechny ty z vás, abyste se nebáli přidat a zapojit do procesu tvorby a následné realizace SP YMCA v ČR. Můžete se buď účastnit přímo práce v komisi, nebo se přidat prostřednictvím Skype konference či využít mailové korespondence, můžete diskutovat a reagovat na Facebooku, kde k tomuto účelu máme zřízené diskuzní fórum, můžete posílat své připomínky a návrhy, tím přispívat k tvorbě a pak i následné realizaci SP, protože jinak: „Bez činu zůstává i nejkrásnější myšlenka bezcennou.“ (Mahátma Gándhí).
Milada Pajgrtová, GS YMCA v ČR, foto: autorka textu
Pod významem slova stratég si pravděpodobně každý z nás nejspíš představí vojevůdce či velitele, který řídí armádu. Úkolem každého stratéga bylo a je tomu i dnes, vymyslet způsob, plán, jak nejlépe dosáhnout kýženého cíle. Rovněž i v naší organizaci disponujeme takovým stratégem, je jím Komise pro rozvoj (KOPR), která dostala za úkol vytvořit strategický plán, pomocí kterého by se naplňovala vize a poslání YMCA v ČR.
Jaká je vize YMCA v ČR pro období 2014–2018?
KOPR, která se sešla na začátku tohoto roku v Toulcově dvoře, navrhla pro následující čtyřleté období vizi, ke které bychom měli společně směřovat:
„YMCA v ČR je otevřená organizace, která inspirativně reaguje na potřeby společnosti. Vyvíjí širokou škálu činností, které jsou zaměřeny na harmonický rozvoj osobnosti člověka – jeho ducha, mysli a těla a dokumentují hloubku křesťanské zkušenosti. Vede k přijímání odpovědnosti, nabízí prostor pro seberealizaci a dbá o profesionální přístup. YMCA je hrdá na svou historii a navazuje na to nejlepší, co v YMCA vzniklo.“
Tato vize se stala základním stavebním kamenem pro tvorbu SP pro jednotlivé oblasti: Lidé, Programy, Finance a PR, Organizace. Oblastmi Identita a Společenství se KOPR zatím nezabývala, ty byly z velké části zpracovány v období SP 2005–2010.
Usilujeme-li o to, aby YMCA byla i nadále respektovanou organizací, která poskytuje profesionální služby v oblasti neformálního vzdělávání dětí a mládeže, neobejdeme se bez plánu a jasné strategie. Vznikající strategický plán, který je v současné době zpracován do podoby cílů a podcílů, je třeba dále dopracovat do jednotlivých, konkrétních úkolů a vytvořit harmonogram realizace. Pokud se podaří jej dobře sestavit, měl by ve svém konečném důsledku pomoci: ukázat, jak správně využívat vlastní zdroje, finanční i lidské; jak umět rychle zareagovat na změny v okolí; ukázat, jak posílit členskou základnu skrze kvalitní a inovované programy; jak vzdělávat zaměstnance; jak vzdělávat a posilovat řady dobrovolníků a v neposlední řadě pomoci ke kontinuálnímu rozvoji YMCA v ČR tak, aby byla silnou a ceněnou organizací nejen doma, ale i v zahraničí.
Ráda bych proto touto cestou chtěla poděkovat všem, kteří svůj čas a energii věnovali a nadále i věnují tvorbě strategického plánu a plánování YMCA v ČR, zároveň bych chtěla vyzvat a povzbudit všechny ty z vás, abyste se nebáli přidat a zapojit do procesu tvorby a následné realizace SP YMCA v ČR. Můžete se buď účastnit přímo práce v komisi, nebo se přidat prostřednictvím Skype konference či využít mailové korespondence, můžete diskutovat a reagovat na Facebooku, kde k tomuto účelu máme zřízené diskuzní fórum, můžete posílat své připomínky a návrhy, tím přispívat k tvorbě a pak i následné realizaci SP, protože jinak: „Bez činu zůstává i nejkrásnější myšlenka bezcennou.“ (Mahátma Gándhí).
Milada Pajgrtová, GS YMCA v ČR, foto: autorka textu