Kdo zná Ymku, tak ví, že její činnost není
postavena na náhodných impulzech. Všechny
náhodné impulzy vítáme, ale podrobujeme
je kritické úvaze, které posléze vnášíme do
dlouhodobých a krátkodobých plánů, abychom
soustředili lidské, finanční a jiné kapacity na
to, aby mohly být úspěšně realizovány...
V technické řeči se tomu říká strategické plánování.
V Ymce má velkou tradici, už 100 naše YMCA, a to díky
americkým sekretářům, kteří tu pomáhali s jejím rozvojem,
přemýšlí o svém rozvoji právě tímto způsobem.
Pokud se podíváte na protější stránku, tak vidíte jednu
z kreseb, která vznikla jako nástin toho jak si představujeme
Ymku za 5 let. Po všech předchozích analýzách
– SWOT a PEST a vyhodnocení předchozího strategického
plánu, zohlednění výsledků hodnocení kvality CAF
a MiniCAF a Hodnocení hlavního procesu a zpracování
113 námětů na Cíle rozvoje od kolektivních členů YMCA
a získání podnětů ze Strategického plánu Paláce YMCA
jsme došli v Komisi pro rozvoj (KoPR) k formulování
Vize a cílů Strategického plánu YMCA v ČR 2021–2025.
Ten schválilo zářijové Valné shromáždění YMCA v ČR.
VIZE 2025:
YMCA v ČR je hrdá na svou historii a navazuje
na to nejlepší, co v YMCA vzniklo. Má dostatek
kvalifikovaných, aktivních a s posláním
identifikovaných zaměstnanců a dobrovolníků.
Je jednotným společenstvím vytvářejícím pestrou
škálu konkurenceschopných a atraktivních
programů. Aktivně usiluje o finanční stabilitu
a efektivitu svých zdrojů. Přináší do společnosti
inspirativním a srozumitelným způsobem
křesťanské hodnoty. Je známější.
Je to ambiciózní jako vždy, ale protože máme se strategickým
plánováním zkušenosti, umíme na něj vyčlenit
časové, personální i finanční kapacity, pak se nemusíme
bát, že bychom ho alespoň z velké části nenaplnili.
V minulých letech se to dařilo, tak proč ne v nadcházejícím
období...
V tuto chvíli jsme ve stádiu, kdy KoPR připravil úkoly
k jednotlivým cílům, vybíráme ty, které budeme realizovat
v roce 2021, a z toho nám vznikne akční plán pro
příští rok. V listopadu se bude schvalovat. Zkrátka vše
běží jak má a jak jsme zvyklí.
To, co je však nezbytné, je zapojení nás všech, kteří
budeme realizovat jeho plnění. Jednak na centrální úrovni
– takže pokud vás taková práce těší, ozvěte se, můžete
se zapojit. Každý kolektivní člen YMCA má ale také své
úkoly ve svých strategických plánech a i tam je třeba vše
posunovat, aby se synergický efekt opatření – na centrální
i místní úrovni mohl promítnout do zlepšení fungování
naší organizace – tedy i na místní úrovni budete jistě
vítání při realizaci úkolů, které mají vaši Ymku pomoci
ještě zlepšit. Je to práce, ale právě systémovou, týmovou
a smysluplnou prací se nejvíc člověk naučí. To využijete
nejen v pracovním, ale i soukromém životě, je to příležitost
získat nové dovednosti... takže i prací na strategickém
plánování a jeho realizaci můžeme plnit naše
základní poslání – přispět k harmonickému rozvoji naší
osobnosti, všechno se počítá.
Práce na strategickém plánu – v jakékoli jeho fázi – je
nejen důležitá, ale i zajímavá, smysluplná.. a také radostná,
protože člověk vidí ovoce své práce, které se promítá
do praxe, neváhejte se tedy přidat!
J. V. Hynek, kresby: Sára Dzvoniková, grafika: autor textu