INOVACE YMCA
Autor: -jvh- <jvh(at)centrum.cz>, Téma: 02/2025, Vydáno dne: 09. 06. 2025Aby byla YMCA stále šťavnatá a voňavá, něco mezi
rozkvetlou zahrádkou a zákuskem, pak musí čelit
neúprosnému zákonu entropie a neustále pracovat
na inovacích...
V tomto smyslu platila YMCA v minulosti za velmi inovativní organizaci – přinášela nové prvky nejen do organizace a svých programů, ale do celé společnosti. Jen pro připomenutí – vymyslela basketbal, volejbal, Den matek a Den otců, vánoční stromy na náměstích, nacvičené signály ve sportu, díky své mezinárodní struktuře a přátelských vazbách velmi dobré materiální vybavení pro své aktivity ve srovnání s možnostmi, které nabízel domácí trh, ať už za první republiky nebo těsně po revoluci v roce 1989.
Co bylo, to bylo... otázkou je, nakolik dokážeme jako YMCA reagovat na současné potřeby společnosti a to jak ve svých programech nebo řízení. Je třeba neustále přemýšlet o tom, jak inovovat naše programy, aby byly pro veřejnost stále atraktivní. Při posledním sebehodnocení v roce 2023 pomocí našeho nástroje na měření kvality hlavního procesu – tedy vlastní práci s dětmi a mládeží, získaly inovace 59 bodů ze 100, což není pravda moc. Pokud jde konkrétně o atraktivitu našich aktivit pro veřejnost, tak bylo toto kritérium hodnoceno 76 body ze 100, což je už výsledek solidní.
Inovace je de facto cokoliv, co uděláme jinak, nově, moderněji, efektivněji, úsporněji, atraktivněji, zkrátka co pomůže lepšímu fungování dané věci. Chce to vždy provádět promyšlené změny, proto by zásadnější věci měly být součástí strategického plánu rozvoje, aby změně předcházela analýza situace a realistický návrh řešení, ale také vyhodnocení rizik, která může dané rozhodnutí přinést. Ne všechny změny totiž musí nutně vést k lepšímu. Na druhou stranu nelze setrvačně žít z minulosti a doufat, že se svět přestane točit. Samozřejmě, že primárně jde vždy o otázku změny myšlení, vyjetí ze starých kolejí, schopnost umět si představit, že věci jdou dělat lépe. Změna je vždy nepopulární, ale odvážným přinese své plody.
V tomto čísle najdete několik příkladů, co načali dělat některé Ymky jinak. Děkuji Severu a Husinci za příklady, kdy se pokoušejí nově přistoupit jednak ke svému materiálnímu zázemí, získat i nový způsob financování své činnosti, aby byli samostatnější. V minulém čísle jste si mohli přečíst podobný příběh YMCA Pelhřimov o jejich maringotce. Novým impulzem ale může být i námět YMCA Plzeň v podobě inspirujících her a celkového přístupu k soutěžení.
Téma inovací se objevuje v připravovaném strategickém plánu YMCA na další období. Zkusíme k němu přistoupit koncepčně. Určitě se promítne do více oblastí mimo jiné také do řízení a správy, doba si to žádá. Zkuste prozatím popřemýšlet, zda byste se na tom nechtěli více podílet, ať už v rámci své YMCA nebo na centrální úrovni, v některém s příslušných orgánů.
Jaroslav V. Hynek, sekretář pro vnitřní věci YMCA v ČR, foto: Jule Bergerová
V tomto smyslu platila YMCA v minulosti za velmi inovativní organizaci – přinášela nové prvky nejen do organizace a svých programů, ale do celé společnosti. Jen pro připomenutí – vymyslela basketbal, volejbal, Den matek a Den otců, vánoční stromy na náměstích, nacvičené signály ve sportu, díky své mezinárodní struktuře a přátelských vazbách velmi dobré materiální vybavení pro své aktivity ve srovnání s možnostmi, které nabízel domácí trh, ať už za první republiky nebo těsně po revoluci v roce 1989.
Co bylo, to bylo... otázkou je, nakolik dokážeme jako YMCA reagovat na současné potřeby společnosti a to jak ve svých programech nebo řízení. Je třeba neustále přemýšlet o tom, jak inovovat naše programy, aby byly pro veřejnost stále atraktivní. Při posledním sebehodnocení v roce 2023 pomocí našeho nástroje na měření kvality hlavního procesu – tedy vlastní práci s dětmi a mládeží, získaly inovace 59 bodů ze 100, což není pravda moc. Pokud jde konkrétně o atraktivitu našich aktivit pro veřejnost, tak bylo toto kritérium hodnoceno 76 body ze 100, což je už výsledek solidní.
Inovace je de facto cokoliv, co uděláme jinak, nově, moderněji, efektivněji, úsporněji, atraktivněji, zkrátka co pomůže lepšímu fungování dané věci. Chce to vždy provádět promyšlené změny, proto by zásadnější věci měly být součástí strategického plánu rozvoje, aby změně předcházela analýza situace a realistický návrh řešení, ale také vyhodnocení rizik, která může dané rozhodnutí přinést. Ne všechny změny totiž musí nutně vést k lepšímu. Na druhou stranu nelze setrvačně žít z minulosti a doufat, že se svět přestane točit. Samozřejmě, že primárně jde vždy o otázku změny myšlení, vyjetí ze starých kolejí, schopnost umět si představit, že věci jdou dělat lépe. Změna je vždy nepopulární, ale odvážným přinese své plody.
V tomto čísle najdete několik příkladů, co načali dělat některé Ymky jinak. Děkuji Severu a Husinci za příklady, kdy se pokoušejí nově přistoupit jednak ke svému materiálnímu zázemí, získat i nový způsob financování své činnosti, aby byli samostatnější. V minulém čísle jste si mohli přečíst podobný příběh YMCA Pelhřimov o jejich maringotce. Novým impulzem ale může být i námět YMCA Plzeň v podobě inspirujících her a celkového přístupu k soutěžení.
Téma inovací se objevuje v připravovaném strategickém plánu YMCA na další období. Zkusíme k němu přistoupit koncepčně. Určitě se promítne do více oblastí mimo jiné také do řízení a správy, doba si to žádá. Zkuste prozatím popřemýšlet, zda byste se na tom nechtěli více podílet, ať už v rámci své YMCA nebo na centrální úrovni, v některém s příslušných orgánů.
Jaroslav V. Hynek, sekretář pro vnitřní věci YMCA v ČR, foto: Jule Bergerová