Setkání partnerů projektu
[.. Celý článek | Autor: externí .. ]
[..Pošli e-mail | Vytisknout článek ..]

Setkání partnerů projektu
Organic Governance and Quality Development v Edinburghu
Vydáno dne 30. 11. 2022 (321 přečtení)
19.–23. 9. 2022 se tříčlenná delegace z ústředí zúčastnila setkání po hlavičkou projektu Organic Governance and Quality Development v Edinburghu.
Vlivem pandemie se jednalo o první setkání všech partnerů projektu, které však bylo bohužel vzhledem k blížícímu se konci projektu také setkáním posledním. Iniciátorem celého projektu byla YMCA na Slovensku. Cílem projektu bylo zamyslet se nad vedením a řízením Ymek, porovnat různé styly a odnést si inspiraci a tipy na zlepšení struktury vedení Ymek. Bylo velice zajímavé, poslouchat Paula Smilieho, zkušeného někdejšího sekretáře Ymky Anglie a Wales, v současnosti předsedy YMCA Europe Movement Strengthening Committee nebo poznatky Olgy Lukiny z Evropské Ymky. Také Jillian Law a další kolegové z YMCA Skotsko měli co říci k tématu. Na setkání samozřejmě nechyběli zástupci YMCA na Slovensku a sekretář z YMCA Malta.
Během mítinku jsme si stanovili „velké otázky“ týkající se vedení a řízení, na které jsme společně hledali odpovědi. Snažili jsme se identifikovat společně platné principy vedení a řízení, podrobně jsme probrali téma nástupnictví v Ymce, problematiku „žab na prameni“ v místních Ymkách, formálního vedení Ymek vs. osobních vztahů v Ymce, otevřeli jsme otázku budoucnosti vedení a řízení v měnícím se světě, pátrali jsme po tom, jak pracovat s výbory a zajišťovat efektivní vedení a řízení Ymky.
Ze setkání jsme si odváželi cenné podněty pro Kurz člena výboru, který nás čekal v listopadu. Obecně lze říci, že řadě problémů vedení a řízení Ymky je možné předcházet jasně stanovenými pravidly, popsanými procesy, vymezenými kompetencemi a dobrým školením všech aktérů.
Zajímavé bylo vyslechnout si různé přístupy Ymek k řízení kvality (YMCA Europe i YMCA Skotsko mají své vlastní „Health Check“ dotazníky, jimiž měří kvalitu svých Ymek). Troufám si říct, že YMCA v ČR má se svým CAFem systém nejsofistikovanější a nejpropracovanější a na partnery projektu jsme udělali dojem. Díky dlouholetým zkušenostem jsme mohli prezentovat měřitelný posun, který se díky sebehodnocení v našich Ymkách i celé Ymce v ČR prokazatelně děje. Další CAF i miniCAF nás čeká v příštím roce, věříme, že se opět zapojí hojný počet kolektivních členů!
Alžběta Čechráková, sekretář pro koncepci a vzdělávání YMCA v ČR, foto: J. V. Hynek

Vlivem pandemie se jednalo o první setkání všech partnerů projektu, které však bylo bohužel vzhledem k blížícímu se konci projektu také setkáním posledním. Iniciátorem celého projektu byla YMCA na Slovensku. Cílem projektu bylo zamyslet se nad vedením a řízením Ymek, porovnat různé styly a odnést si inspiraci a tipy na zlepšení struktury vedení Ymek. Bylo velice zajímavé, poslouchat Paula Smilieho, zkušeného někdejšího sekretáře Ymky Anglie a Wales, v současnosti předsedy YMCA Europe Movement Strengthening Committee nebo poznatky Olgy Lukiny z Evropské Ymky. Také Jillian Law a další kolegové z YMCA Skotsko měli co říci k tématu. Na setkání samozřejmě nechyběli zástupci YMCA na Slovensku a sekretář z YMCA Malta.

Během mítinku jsme si stanovili „velké otázky“ týkající se vedení a řízení, na které jsme společně hledali odpovědi. Snažili jsme se identifikovat společně platné principy vedení a řízení, podrobně jsme probrali téma nástupnictví v Ymce, problematiku „žab na prameni“ v místních Ymkách, formálního vedení Ymek vs. osobních vztahů v Ymce, otevřeli jsme otázku budoucnosti vedení a řízení v měnícím se světě, pátrali jsme po tom, jak pracovat s výbory a zajišťovat efektivní vedení a řízení Ymky.
Ze setkání jsme si odváželi cenné podněty pro Kurz člena výboru, který nás čekal v listopadu. Obecně lze říci, že řadě problémů vedení a řízení Ymky je možné předcházet jasně stanovenými pravidly, popsanými procesy, vymezenými kompetencemi a dobrým školením všech aktérů.

Zajímavé bylo vyslechnout si různé přístupy Ymek k řízení kvality (YMCA Europe i YMCA Skotsko mají své vlastní „Health Check“ dotazníky, jimiž měří kvalitu svých Ymek). Troufám si říct, že YMCA v ČR má se svým CAFem systém nejsofistikovanější a nejpropracovanější a na partnery projektu jsme udělali dojem. Díky dlouholetým zkušenostem jsme mohli prezentovat měřitelný posun, který se díky sebehodnocení v našich Ymkách i celé Ymce v ČR prokazatelně děje. Další CAF i miniCAF nás čeká v příštím roce, věříme, že se opět zapojí hojný počet kolektivních členů!
Alžběta Čechráková, sekretář pro koncepci a vzdělávání YMCA v ČR, foto: J. V. Hynek

[.. Celý článek | Autor: externí .. ]
[..Pošli e-mail | Vytisknout článek ..]
15 nejčtenějších článků
Tábory dětem přinášejí přesně to, co jim pandemie vzala (07. 03. 2022, 2128x)
Jak správně použít vlajku a prapor (29. 06. 2021, 1635x)
Brána k druhým – soutěž (20. 06. 2019, 1421x)
KSY 2018–2019 (20. 06. 2019, 1394x)
100 slov – na čem opravdu záleží (29. 06. 2021, 1387x)
Před tábořením (27. 05. 2022, 1284x)
Uvaděč (28. 02. 2020, 1268x)
Kreslená YMCA 2 – současnost (28. 02. 2020, 1100x)
„Vědět nestačí“ (28. 02. 2020, 985x)
Indická ymkařka v ČR (20. 06. 2019, 960x)
Prázdninové luštěnky (20. 06. 2019, 942x)
Jojo efekt (20. 06. 2019, 933x)
Kterak jsme onlinovali… (17. 06. 2020, 885x)
Lanáč – Kurz pro instruktory nízkých lanových aktivit (05. 10. 2020, 875x)
100 slov – na čem opravdu záleží (15. 04. 2021, 874x)
Anketa
Jak často by se měla firma či organizace zamýšlet nad inovacemi?
1x za 5 let
(18 hl.)
1x za 3 roky
(19 hl.)
1x za 1 rok
(21 hl.)
2x za 1 rok
(14 hl.)
4x za 1 rok
(15 hl.)
1x za měsíc
(16 hl.)
Průběžně
(11 hl.)
Dle potřeby
(12 hl.)
1x za 3 roky
1x za 1 rok
2x za 1 rok
4x za 1 rok
1x za měsíc
Průběžně
Dle potřeby
Celkem hlasovalo: 126

Bahisikayet.com
Extrabet
Deneme bonusu
Denemebonusuz.com
yurtdişi ev taşima
uluslararasi evden eve nakliyat
eşya depolama
yurtdişi kargo
eşya depolama